دور المدير أو المشرف في عملية التوجيه والدافعية

المصدر : المتحدة للبرمجيات - إعداد / ثروت شلبى

حتى تريد فعالية التوجيه على المدير أو المشرف أن يتبع ما يلي :

• أن يكون الدعم المعنوي والمادي ( التحيه) من المدير لمرؤسيه المجدين والمتميزين، ولا تعطى للمهملين أو الأقل كفاءة.

• أن يكون التحفيز تعبير عن تبادل المنافع، يقدم في مقابل العمل والكفاءة والإجادة من جانب المرؤوس الذي يحصل عليه.

• أن يعرف المرؤوسين أهداف المنظمة وأهداف الوحدة التي يعملون منها فهي أهدافهم، وليست أهداف المديرين فقط.

• أن يتعرف المدير على حاجات الأفراد وميولهم وإتجاهاتهم، وأن يتعامل معهم على أساسها.

• أن يستمتع المدير إلى اقتراحات مرؤوسيه، وأن ينفذ الصالح منها.

• أن يحاول دائما أن تكون المكافأت ذات قيمة للفرد ، أو متمشية مع رغباته.

• أن يتم تقديم الكفاءة عن الإنجاز أو السلوك المطلوب، أمام أو بمعرفة باقي الزملاء لتشجيعهم على الإنجاز.

• أن يتم شرح المهام للمرؤوسين من قبل رؤساء، وأن يتم تدريبيهم على أدائها .

• أن لا يسند إلى أي من المرؤوسين أعمال أو مهام عديمة الأهمية ، أو من النوعية التي يكرهها.

• أن يتم تشجيع المشاركة والحوار الفعال القائم على الأمان بين الرئيس والمرؤسين.

• أن تكون إمكانات المنظمة فيما يتعلق بالحوافز المادية معروف ومعلن.

• أن يتم تقديم معلومات مستمرة على المرؤسين عن مدى التقدم في الإنجاز.